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公司专题部署提质增效推进和“双过半”冲刺工作
打印 2020-06-12 10:07 字体: [大] [中] [小]

6月11日,公司召开强化资金管控、推进提质增效、冲刺“双过半”工作会,对提质增效专项行动进行再部署、再动员、再推进,释放了“奋战二十天、拼搏‘双过半’”的强烈信号。公司党委书记、执行董事、总经理孙宝福出席会议并讲话,副总经理魏敬国主持会议,公司领导苗勇、许传国、郭进举出席会议并结合分管业务发言。

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会上,规划发展处分析了公司1至5月份的市场情况,对下半年的市场开发工作做了具体安排。8个营销单位详细分析了各自指标差距,围绕冲刺“双过半”做了表态发言,并对全年指标做了预测。公司副总会计师贾娟宁详细分析了公司的资金情况,对强化资金管控做了系统安排。生产运行处汇报了“存货压降专项行动”的开展情况。企业管理处做了关于发挥职能处室作用的典型发言。公司领导苗勇、许传国、郭进举现场与各相关单位签订了工作责任书。

孙宝福在会上强调,这次会议,既是上半年生产经营工作的部署会,也是提质增效专项行动的推进会,更是坚决打赢“双过半”战役的誓师会。对于全年任务指标,我们没有退路,必须咬紧牙关坚决完成。希望公司各营销单位不讲客观讲主观、不讲他人讲自我、不讲困难讲措施,敢于认领任务,勇于克服困难,保持信心和决心,鼓足干劲,全力以赴,坚决完成。

围绕“深挖节流开源之源、广开提质增效之效”这个主题,孙宝福提出四点要求。

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一是突出一个“精”字,节流不松劲。以长期过“紧日子、苦日子”的思想准备,全力压控各项费用;以加大供应商管控力度和练好“内功”为手段,最大限度减少质量损失;以精益管理为主要抓手,发动全员减少浪费;以强化机制运作和政策利用为手段,切实压降“两金”。

二是突出一个“变”字,开源不停步。市场开源,要扩大市场宽度,努力提升营销人员素质能力,创新竞争策略和营销模式,夯实市场营销基础;服务开源,要通过创新求变全力把后市场服务打造成为公司收入贡献的增长极;研发开源,要锐意推进,用科技创效能力赢得实实在在的市场订单;政策开源,要密切关注国家和省市有关惠企政策和税务政策等,力争将政策红利转化为公司发展效益;活力开源,要切实推进文化建设,持续打造客厅工厂、场景文化,优化班车文化、车间文化,让文化成为员工的一种精神力量。

三是突出一个“严”字,提质不松懈。要通过严谨的设计质量、标准的加工质量、可靠的配套件质量、规范的装配质量、有效的检测质量、周到的服务质量提高产品质量;要通过推动岗位责任制落实、坚守风险底线、加强资金管理、市场化机制改革、坚守“四条红线”进一步提高运营质量;要通过领导干部不断学习和实践,着重增强五个软实力,提高干部素质。

四是突出一个“实”字,增效不打折。效率要高,要在项目制运行模式、均衡式生产组织、高效率对接协同上狠下功夫,要倒排周期进度、严控过程衔接、谨防生产断档,坚决确保按期履约;效果要好,要通过“庆济柴百年华诞、全价值供应链论坛及精益成果展示会”,充分做好年初工作会上提出的重点工作展示;效益要实,要努力拼搏11亿半年指标,同时确保完成净利润1200万元的提质增效指标。

就贯彻落实好会议精神,魏敬国强调,现金流是公司的血液,当前实现提质增效的关键就是解决“两金”居高不下的问题;各单位要以更坚定的信心、用更得力的措施,持续深入推进提质增效高效开展,将五个专项行动转化为实实在在的发展效益;各营销单位一定要深耕细作稳固重大项目,精准施策主攻核心市场,区分定位击破重点客户,用拼搏精神、过硬作风,力争“双过半”目标实现。

2020-06-12 来源: 责任编辑: