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中国石油报:“五记重拳”开启提质增效“快进键”
打印 2020-05-06 11:18 字体: [大] [中] [小]

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破解发展难题,巩固本质扭亏。连日来,济柴落实集团公司有关部署,围绕企业发展难点痛点,以提高发展质量与运行效率为重点,启动了巩固本质扭亏成果、自由现金流为正、压降“两金”、提升产品毛利率和提升效率五个提质增效专项行动。

巩固本质扭亏,奋战高质量发展

连日来,济柴以“全力以赴保效益”为核心要务,巩固本质扭亏成果,努力实现高质量发展。

面对新冠肺炎疫情不利影响,以及“低油价”传导造成的严峻市场形势,企业不等不靠、主动出击,通过科学部署和强化落实,提升盈利能力、加快业务转型、提高产能和营销工作水平,优化市场布局和业务结构,全力保订单、抓服务、强精益。

一季度以来,结合提质增效工作要求,济柴通过全员奋战,高质量完成了L20V燃气发电机组、辽河油田“雷61”储气库用压缩机组等一系列重点项目的产品交付,以及175保供、油田产能建设用压缩机保供、140商品化量产等市场急需任务。

目前,企业上下正不打折扣地走在实现“时间过半、任务过半”的奋斗路上,为完成全年任务目标提供了有力支撑。

聚焦内部挖潜,提升运行效率

以内部挖潜、提升效率作为攻关重点,济柴提出了“力争全年增效500万元、全员劳动生产率提高一成”的工作目标。

企业将“效率年”工作要求与“提质增效专项行动”有机衔接、融合推进,全力提升营销服务、生产运行和企业管理效率。

在营销服务环节,济柴充分发挥销售的“龙头”作用,多措并举开拓市场、抢抓订单,特别是保证了“尼日尔260”等海外项目在疫情防控攻坚期的顺利推进;技术、质量、管理等部门加大对营销工作的支持,动力装备研究院、质量监督检测中心等机构主动深入营销一线,做好与销售部门和终端用户的对接沟通;同时,企业着力抓好合同审批和履约管理,保证重点项目高效推进、及时交付。

在生产运行环节,济柴对从采购到交货的全生产周期流程进行了细致的梳理和分析,特别关注了部件采购、技术支持、质量管控等关键环节,以提升生产系统的交货完成率为重心,有效缩短了交货周期,大幅降低了运行成本。

在管理环节,济柴着重强化“协同效率”的提升,通过完善制度建设、规范再造流程、增强政策解读消化能力等有针对性的措施,持续提升企业运行效率,促进研、产、销各环节的工作实现有序推进。

此外,济柴还重点在现金流管控、“两金”压降和产品毛利率提升方面下大气力开展攻关。提质增效专项行动的扎实推进,将助力企业打赢疫情防控和生产经营“双战役”,实现高质量稳健发展。

2020-05-06 来源: 责任编辑: