中国石油
济柴动力总厂 > 职业中心 > 管理理念

企业坚持“育人、用人、成就人”的管理理念,注重为员工提供各类职业发展和培训机会,围绕业务技能需求,通过实施有针对性的培训项目提升员工业务能力。英语托福培训提高了海外人才队伍业务能力和人才构成的多元化;组织技能竞赛,发现并培养优秀的技能人才、提升技能人才队伍整体素质;售后服务人员培训班进一步加强了营销队伍力量,提高总厂售后服务水平和质量。理顺三支队伍职业成长路径,管理人员采用以考代评和评聘结合的方式选拔优秀的人才晋升为主管和高级主管;中层领导干部实行公开选拔、择优录取的原则予以选拔录用;企业级领导由集团公司统一管理。专业技术人员职称晋升采取考评结合的方式。初级职称包括员级和助理级职称,中级职称以工程师为主,高级职称和教授级职称的主要队伍分别为高级工程师和教授级工程师。技能操作人员通过参加职业技能鉴定考试和职业技能大赛提升职业技能等级水平,从而实现从初中级工到技师、高级技师的发展,甚至成长为企业技能专家和集团公司技能专家。